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　　總所周知，vi設(shè)計(jì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是非常重要的，特別是對(duì)于一個(gè)門店，如果vi設(shè)計(jì)不到位，那么宣傳工作勢(shì)必會(huì)受到一定的影響，那么接下來就讓我們了解一下古柏廣告設(shè)計(jì)公司是怎么設(shè)計(jì)花店vi的吧!

　　花店vi設(shè)計(jì)

　　花里花店，一家在線花店

　　獨(dú)立設(shè)計(jì)

　　在花里，每款作品都有屬于自己獨(dú)一無二的名字和小詩。在這里你可以找到不同于其他任何地方的設(shè)計(jì)，也保證了獨(dú)一無二的審美體驗(yàn)。

　　100%實(shí)物拍攝

　　花里的每一款作品照片均是經(jīng)過花藝師親手制作之后，在自有的專業(yè)攝影棚里進(jìn)行100%實(shí)物拍攝。這樣可以確保所有作品在抵達(dá)顧客手中時(shí)，與網(wǎng)站圖片所示完全相符。

　　只選最新鮮花材

　　所有作品只選用當(dāng)天抵達(dá)上海的花材制作，以保證花材的新鮮與美麗。

　　指定日期送達(dá)

　　鮮花對(duì)于每一位送花人及收花人來說，都是紀(jì)念意義重大的禮物。花里提供指定日期送達(dá)服務(wù)。

　　貼心質(zhì)量保證

　　每一份自花里送出的作品，都經(jīng)過了精心的設(shè)計(jì)和制作。但有時(shí)會(huì)因?yàn)橐恍┛爝f和其他意外情況致使收到產(chǎn)品不盡如人意。針對(duì)這種情況，花里承諾對(duì)于顧客不滿意的作品進(jìn)行妥善處理，直至用戶滿意。

　　花店vi設(shè)計(jì)

　　現(xiàn)今挑戰(zhàn)

　　花店不掙錢是怎么回事呢?由于花店初期的時(shí)候，人們對(duì)花的銷售不是很明朗，而且經(jīng)營者對(duì)商品的盲目銷售促使出現(xiàn)了暴利現(xiàn)象，巨大的利潤，廉價(jià)的投資，吸引了許許多多的投資者，而投資者的盲目，和市場顧客的消費(fèi)意識(shí)提高，對(duì)商品的價(jià)格有了一定的評(píng)估，促使很多花店在經(jīng)營上為了求生存而開展價(jià)格戰(zhàn)，在低價(jià)位的銷售中，生產(chǎn)方為了促使產(chǎn)量大，而對(duì)商品的質(zhì)量沒有關(guān)注，造成低質(zhì)量的商品流入市場使消費(fèi)者對(duì)商品失去了購買欲望，價(jià)格戰(zhàn)的惡性循環(huán)造成了，對(duì)市場的沖擊，當(dāng)然也對(duì)市場進(jìn)行了一定的清理

　　隨著大家在消費(fèi)者身上看到了自己的弊端，為了讓自己的店能更好的經(jīng)營下去，部分經(jīng)營者對(duì)自己的經(jīng)營開始了從新的定位，然而在目前來說，全國范圍內(nèi)的花店經(jīng)營者還無法滿足市場的需求，世界花店業(yè)的要求，國內(nèi)花店大多數(shù)店存在的問題。

　　一， 花店開在市場內(nèi)，投資相對(duì)較少，幾個(gè)簡單的花筒，一張桌子幾乎是花店的全部固定資產(chǎn)了，優(yōu)點(diǎn)在于消費(fèi)比較集中，顧客可選擇面大，商品的流通比較快，缺點(diǎn)在于商品數(shù)量多宜損耗，商品的質(zhì)量沒法保證

　　二， 花店開商業(yè)區(qū)，或醫(yī)院，學(xué)校的地方，獨(dú)立的門面，客源相對(duì)穩(wěn)定，但商品宜損耗。

　　三， 花店開在寫字樓或小區(qū)內(nèi)，特色的經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是他們生存的特點(diǎn)

　　四， 花店開在地下室，寫字樓層內(nèi)或一些比較特殊的地點(diǎn)，成立花藝工作室，憑借出色的花藝水平，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全面的商品，也通過設(shè)計(jì)師本身的特色生存著，也有些同時(shí)開設(shè)花藝教室

　　五， 花店開在交通便利的繁華街道，客流量大，借助自己創(chuàng)意的門面設(shè)計(jì)，全套的工具設(shè)備，品種豐富的商品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，高檔次的裝修，特色的管理模式屬于花店里的高檔花店。

　　六， 一種不需要門面和裝修的花店，通過網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)建立的網(wǎng)絡(luò)花店，更廣闊的服務(wù)區(qū)域，更豐富的商品選擇，便捷的購物。滿足了一定的顧客需要。

　　七， 開設(shè)在超市或商場內(nèi)的花店，一般分成兩種，1，有自己的導(dǎo)購和花藝師按一般花店的經(jīng)營模式銷售，2，通過服務(wù)員將商品分成小份，按平均的價(jià)位銷售給顧客，顧客可自選。

　　花店vi設(shè)計(jì)

　　花店的未來

　　過去花店靠機(jī)會(huì)，未來靠核心競爭力和人; 過去花店靠老板魅力，未來靠團(tuán)隊(duì)力量; 過去花店靠金錢驅(qū)動(dòng)，未來靠使命凝聚; 過去花店的老板之所以成為老板，是因?yàn)樗葎e人多知道一點(diǎn)東西;而未來花店的領(lǐng)導(dǎo)者，則是以愿景、共同價(jià)值觀及目標(biāo)來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于花店來說，要不斷地推陳出新，因?yàn)榭蛻舻钠谕肋h(yuǎn)會(huì)超出你的想象。隨著社會(huì)的發(fā)展，客戶越來越重視花店的品牌形象和服務(wù)質(zhì)量。產(chǎn)品的差異化要求也越來越高，而且比以往任何時(shí)候都要快。這意味著，那些不能迅速適應(yīng)這些挑戰(zhàn)的花店品牌，很快就會(huì)被客戶遺忘。

　　與眾不同：傳統(tǒng)花店仍舊局限于客戶要什么，花店給予什么，僅僅是在賣花，客戶占據(jù)主導(dǎo)地位;

　　情感連接：生意不好的核心是缺少獲得客戶流量的入口。微信是免費(fèi)的，抖音是免費(fèi)的，都非常好用!所以產(chǎn)品不是拿來賺錢的，是用來和客戶發(fā)生關(guān)系的!有了關(guān)系才能建立長久聯(lián)系，花店老板來引導(dǎo)顧客消費(fèi)，占據(jù)主導(dǎo)地位。

　　品牌故事：建立自己的品牌文化、營造花店的專業(yè)度和與眾不同。

　　有了好的花店vi設(shè)計(jì)，是不是花店的經(jīng)營就輕松多了呢，但光有好的vi設(shè)計(jì)還是不夠的，還需要我們不斷的努力，才能將花店經(jīng)營的又大又好，有興趣的朋友，還可以上古柏廣告設(shè)計(jì)公司官網(wǎng)進(jìn)行咨詢，謝謝大家觀看。