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本文將通過客觀指標數據的考察，來分析中國民營企業在“做到”這一環節的缺失，并據此推斷出其從“做到”到“得到”環節的經驗邏輯。

??? 廣州網站建設需要說明的是，世界500強具有總體的最低進入門檻，本文所用的分行業的幾個指標并不是表明中國民營企業要達到自己行業的最低水平就可以上榜世界500強，而是想通過這種分析方法來讓我們的民營企業認識到自己與同行業的世界500強的差距。也許，通過這種對比，可以廣州網站設計讓中國的民營企業家思考世界500強的時候會更加冷靜一些。

一、行業分析
??? 中國大陸入榜進入世界500強的企業所處的行業分別為：金融、金屬、公用事業、工程建筑、電信、能源、汽車，這些基本上屬于資金密集型和自然壟斷、行政壟斷性較高行業，對民營企業來說具有較高的進入門檻。

??? 而根據2009年中國民營企業500強榜單分析，民營企業500家在行業分布上則主要集中于勞動密集型產業和競爭性行業，如批發和零售業、食品加工與食品、飲料制造業、電子電金融行業網站設計方案器、紡織業等。這些行業最大的特征就是市場化程度高、競爭激烈，入榜世界500強的三家民營企業也只有華為技術屬于這些領域。

?? 廣州網站建設從世界500強中挑選出與我國民營企業所處行業較為相符的9大行業共79家企業進行分析，這9大行業分別為：電子電氣設備、一般零售、汽車、專業零售、計算機制造、食品、飲料、飲食服務、軟件。這些行業基本上是我國民營企業所處的主要行業，考慮到我國民營汽車企業的崛起及新能源汽車的行業機遇，因此本文也將汽車行業作為研究對象（具體如圖1所示）。

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??? 這9大行業的79家企業占500強的比例僅為15.8%，而金融行業所占比重就達到32%，能源企業占比也達到11%，這與這些行業本身產生大量重量級企業的機會就不是很多的行業特征有關。因此，要讓我國實力比較弱的民金融行業網站設計方案營企業與這些世界級企業爭奪市場的難度就更加大了。

二、營業收入分析
?? 《財富》500強的評價標準是企業的營業收入，它是企業補償生產經營耗費的資金來源，企業現金流入量的重要組成部分，更是投資者衡量上市公司價值的重要指標。

?? 圖2 顯示了9大行業的平均營業收入及每個行業排名最低企業的營業收入，9大行業平均營業收入由高到低排序為：一般零售、汽車、計算機制造、電子電器、食品、專業零售、軟件、飲料、飲食服務。它們的營業收入都是以百億美元為單位的，這對我國絕大部分民營企業來說都是天文數字量級的。比如，全國最大的一般零售商聯華超市2009年營業收入7353百萬美元、專業零售商蘇寧電器為8574萬美元、飲料業巨頭伊利為4412百萬美元，而2008年我國餐飲百強企業總營業收入也僅為18378百萬美元，還不及該行業排名最低的索迪斯（19818百萬美元）。

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圖2-各行業營業收入情況

三、企業年齡分析
我們用企業年齡來表示企業從創立到現在的時間，即通常所說的企業歷史。表3顯示了9大行業企業的平均年齡與最小年齡的分布情況，從中可見，除了專業零售、計算機制造、軟件等新興行業外，其他行業的企業都具有非常長的企業年齡，其中飲料行業最長，平均年齡達到127年，最短的計算機制造業平均年齡也有27年。關于這一指標，我們可得出以下幾點結論：

1、企業年齡代表著企業的豐富的運營經驗及較高的品牌認可度。這些企業在其長時間的發展過程中，不僅經歷了行業外部的宏觀經濟形勢的多次危機，同時經歷了行業內部及企業自身多種變化的沖擊。這些企業在成功化解這些金融行業網站設計方案危機和沖擊的過程中，積累了深厚的運營經驗和抗風險能力，從而得以存續并穩定地發展。與2009年榜單相比，2010年這9大行業只有3家企業退榜也很好地證明了這一事實。

2、新興行業為企業進入世界500強提供了機會。在9大行業中，專業零售、計算機制造、軟件三個行業的企業平均年齡較小，主要是由于這三個屬于新興行業，比如，軟件行業的全部歷史只有50多年。當年最早進入且實力較強的，現在仍保持著強勢地位，例如，軟件行業的三巨頭——微軟、甲骨文、英特爾在該行業的強勢地位就非常具有代表性。

3、即使在傳統行業，后來者憑借正確的戰略決策也是有廣州網站設計機會進入的。傳統行業中，平均年齡與最小年齡差距較大的行業分別是食品、電子、汽車三大行業。但是，三大行業中的達金融行業網站設計方案能集團、三星電子、現代汽車的企業年齡并不很金融行業網站設計方案大，但都是由于管理層的戰略轉變而帶來快速發展，從而晉升世界500強之列。例如，正是由于三星電子前董事長李健熙在上世紀90年代準確地預測到，中國制造商將很快地制造出比韓國便宜的電子產品，因此大力推行“新經營”管理模式，即從單純追求數量增長轉變為以質量為導向的管理模式，并通過自主創新及國際化策略實現戰略轉型，從而得到長遠發展。

綜上所述，企業年齡是這9大行業企業能夠進入世界500強的一個重要指標。反觀我國民營企業，它們大多是上世紀80年代中后期甚至更晚發展起來的，要想與世界500強中有著豐富經驗且較高知名度的企業爭奪市場，確實不是件容易的事。